Grundlagen und Ursprünge: Kanban als pragmatische Methode zur Visualisierung und Steuerung von Prozessen, von den Ursprüngen im Toyota Production System bis zur modernen Arbeitswelt.
Prinzipien und Praktiken: Die vier Kanban-Level und sechs Kerntätigkeiten praxisnah erklärt und verstanden.
Vielfältige Einsatzmöglichkeiten: Anwendungsszenarien in Unternehmen (Lager, Software, Projektmanagement) und im Privatleben (Ablage, Haushaltsstruktur) entdecken.
Kommunikation und Selbstorganisation: Kanban als wirksames Instrument zur Förderung von Transparenz, Kommunikation und der Selbstorganisation von Teams nutzen.
Agile Verknüpfung: Die enge Verbindung von Kanban mit zentralen agilen Prinzipien wie Transparenz, Fluss-Optimierung und dem Pull-Prinzip verstehen.
Digitale Anwendung: Digitale Tools, OneNote und Kanban im Home Office sicher einsetzen, unter Berücksichtigung der Datensicherheit.
Kontinuierliche Verbesserung: Den PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) in das Kanban-System integrieren, um eine stetige Weiterentwicklung der Prozesse zu gewährleisten.
Einführung in das agile Denken: Agile Prinzipien durch anschauliche Metaphern (Magellan, Humboldt, Hannibal, Alexander d. Große) greifbar machen.
Agile Prinzipien in Aktion: Die Anwendung agiler Grundsätze in den Bereichen Vision, Motivation, Iteration und Krisenbewältigung verstehen.
Zentrale Fokusthemen: Kernbereiche wie Scope Management, Risiko, Teamdynamik, Design Thinking und die Messung des agilen Reifegrads beleuchten.
Scrum als Rahmenwerk: Die Grundpfeiler von Scrum – Iteration, Feedback, Backlog, Rollen und Krisenreaktion – kennenlernen.
Brücke zur klassischen Welt: Erkenntnisse aus dem klassischen Projektmanagement mit dem agilen Mindset verbinden.
Reflexion und Entwicklung: Die Bedeutung von Führung, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Teamentwicklung im agilen Kontext reflektieren.
Umgang mit Risiken: Agiles Risikomanagement und präventive Maßnahmen zur Sicherung des Projekterfolgs anwenden.
Lernen als Motor: Retrospektiven, Reviews und eine offene Teamkommunikation als zentrale Instrumente für das organisationale Lernen nutzen.
Grundlagen und Modelle: Die Historie, die Prinzipien und das siebenstufige Modell von Design Thinking kennenlernen.
Praxistransfer: Anwendungsbeispiele aus Unternehmen, Online-Anwendungen und der digitalen Transformation analysieren.
Ansätze im Vergleich: Verschiedene Design Thinking Schulen (z.B. HPI, IDEO, Stanford) und ihre Schwerpunkte unterscheiden.
Der Design Thinking Prozess: Alle Phasen aktiv durchlaufen: Design Challenge, Empathie, Sichtweisen definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testing und Integration.
Verbindung zu Geschäftsmodellen: Den Prozess nutzen, um innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und die Nutzerzentrierung im Unternehmen zu verankern.
Methodenkoffer: Konkrete Methoden wie User Journey Mapping, Experteninterviews, Brainstorming/Brainwriting und den Prototypbau praktisch anwenden.
Iterative Verbesserung: Herausforderungen in der Praxis reflektieren und durch iterative Schleifen und realitätsnahe Fallarbeit zu besseren Lösungen kommen.
Agile Teamkonzepte: Die Merkmale agiler Teams klar von traditionellen Teamstrukturen abgrenzen.
Schlüsselfaktoren für den Erfolg: Die Bedeutung von Selbststeuerung, offener Kommunikation, einer positiven Teamkultur und iterativer Entwicklung erkennen.
Neues Rollenverständnis: Die Rolle der Führungskraft als "Ermöglicher" und Coach verstehen, der nicht kontrolliert, sondern unterstützt.
Eigenverantwortung fördern: Geeignete Tools, eine konstruktive Feedbackkultur und die gezielte Entwicklung von Soft Skills zur Stärkung der Eigenverantwortung einsetzen.
Führung im Wandel: Die spezifischen Kompetenzen für einen "Leader as Coach" entwickeln.
Herausforderungen meistern: Die Balance zwischen Autonomie und Verantwortung finden und konstruktiv mit Konflikten im Team umgehen.
Kultur für Selbststeuerung schaffen: Strategien entwickeln, wie Organisationen eine Kultur für agile Selbststeuerung fördern und nachhaltig begleiten können.
Agiles Arbeiten: Agile Frameworks & Tools
Praktische Projekttage SCRUM
Digitales Arbeiten & Digital Leadership
High Performance & Teamdynamiken gestalten
Coaching und Psychologie
