Grundlagen agiler Teams: Einführung in die Prinzipien von agilen Teamstrukturen und echter Selbststeuerung.
Schlüsselkompetenzen fördern: Die Entwicklung von Eigenverantwortung und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Verbesserung im Team gezielt stärken.
Agile Führung verstehen: Den Wandel der Führungsrolle vom reinen Anleiten zum Ermöglichen und Coachen von Teams meistern.
Werkzeuge für die Praxis: Konkrete Methoden und Werkzeuge zur Förderung einer positiven und produktiven agilen Teamdynamik anwenden.
Kulturwandel aktiv gestalten: Eine Kultur der offenen Kommunikation, des konstruktiven Feedbacks und des gegenseitigen Vertrauens aufbauen.
Praxisnahe Herausforderungen: Teams bei der Rollenklärung, der konstruktiven Konfliktbewältigung und bei effektiven Entscheidungsprozessen begleiten.
Nachhaltige Verankerung: Den Fokus auf Soft Skills, eine gelebte Lernkultur und Coaching legen, um Agilität nachhaltig im Team zu verankern.
Einführung und Prinzipien: Die Geschichte, die theoretischen Grundlagen und die zentralen Prinzipien von Design Thinking kennenlernen.
Das Vorgehensmodell: Das siebenstufige Vorgehensmodell von der Problemstellung bis zur Integration im Detail verstehen und praktisch anwenden.
Methodenvielfalt: Unterschiedliche Design-Thinking-Ansätze (z.B. von HPI, IDEO) vergleichen und verschiedene Methoden sinnvoll kombinieren.
Konkrete Anwendungsfelder: Die Methode auf digitale Produkte, Dienstleistungen und reale Geschäftsprobleme anwenden.
Vertiefung durch Praxis: Das Gelernte durch anschauliche Beispiele und intensive Prototyping-Übungen in einer Projektwoche vertiefen.
Nutzerzentrierung als Kern: Die enge Verbindung zu Nutzerzentrierung, echter Innovation und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle herstellen.
Vielseitiger Einsatz: Design Thinking in Teamprozessen, in der Marktforschung, in der Kundenarbeit und im Organisationsdesign wirksam nutzen.
Narrative Struktur: Design Thinking durch eine erzählerische Struktur (roter Faden) greifbarer und verständlicher machen.
Storytelling & digitale Anwendung: Eine wirksame Kombination aus Storytelling, methodischer Klarheit und modernen digitalen Anwendungen schaffen.
Jobs-to-be-done: Den Fokus auf die wahren "Jobs-to-be-done" der Kunden legen, um deren tiefere Bedürfnisse zu verstehen und emotionale Produktwirkungen zu erzielen.
Kreativräume nutzen: Physische und virtuelle Kreativräume als Katalysator für Innovation und interdisziplinäre Zusammenarbeit gestalten.
Systemisches Denken integrieren: Den klassischen Design-Thinking-Prozess durch systemisches Denken erweitern, um komplexe Zusammenhänge besser zu erfassen.
Ganzheitlicher Ansatz: Die Verbindung zwischen Raumgestaltung, Digitalisierung und konsequenter Nutzerzentrierung als Erfolgsfaktor erkennen.
Agile Prinzipien verstehen: Agile Grundsätze durch metaphorische Expeditionen und reale Projektbeispiele anschaulich erklärt bekommen.
Zentrale Fokusthemen: Wichtige Aspekte wie Vision, Risikomanagement, Scope Management und Teamresilienz im agilen Projektkontext beleuchten.
Methodenvielfalt im Projekt: Verschiedene Methoden wie Scrum, Design Thinking und iterative Planung im Projektverlauf sinnvoll kombinieren.
Agiles Risikomanagement: Risiken frühzeitig erkennen und mit agilen Mechanismen und klar definierten Rollen (z.B. Scrum Master als Krisenmanager) effektiv steuern.
Proaktives Handeln: Eine proaktive statt nur reaktive Haltung in unsicheren Projektphasen etablieren.
Retrospektiven als Lernchance: Retrospektiven als wertvolles Frühwarnsystem und als Motor für den kontinuierlichen Lernprozess im Team nutzen.
Agiles Arbeiten: Agile Frameworks & Tools
Praktische Projekttage SCRUM
Digitales Arbeiten & Digital Leadership
Praktische Projektwoche Design Thinking
High Performance & Teamdynamiken gestalten
New Work
Coaching und Psychologie
